Vorankündigung:
Geplant für März 2024: " Authentizität - mit Persönlichkeit überzeugen".
Wissen bringt voran!
Deshalb schreibe ich Bücher
aus der Praxis für die Praxis!
Veröffentlichungen
" 30 Minuten Business Framing."
Von Geburt an sind wir verschiedensten Einflüssen ausgesetzt. Wir lernen, werden erzogen und ausgebildet. Wir machen zahlreiche Erfahrungen. Wir Wissen und Informationen. Wir schaffen uns einen Rahmen für unser Leben, sei es beruflich oder privat. Mit einem modernen Ausdruck beschrieben: wir werden „geframed“. Zudem müssen wir uns auseinandersetzen mit Werten, Regeln, Normen und Rollen.
Das Buch zeigt in kompakter Form, was Framing ist, welche Formen von Framing es gibt, wie man es erkennt und wie man es zielorientiert und nutzbringend einsetzen kann. Ob im Business oder auch privat. Auch das Umfeld von Framing wird beleuchtet. So erfährt der Leser etwas über Priming, Setting und Agenda sowie das in jüngster Zeit im Sprachgebrauch häufig verwendete Narrativ.
Offenbach 2023 (Gabal). Erscheint im September
Link zum Buch folgt noch
"Wie statt Was – Mit Methodenkompetenz Aufgaben effizient und erfolgreich managen."
Im heutigen Business scheitern gute Ideen oder Lösungsansätze häufig nicht an fehlendem Wissen, sondern dem Mangel an Methoden-Knowhow oder mangelnder Umsetzungskompetenz. Dieses praxisbezogene Kompendium der wichtigsten Management-Tools schafft Abhilfe und zeigt auf, welche Methode für eine bestimmte Aufgabe oder zur Lösung eines bestimmten Problems sinnvoll und nützlich ist. Das Buch präsentiert einen kompakten Überblick der gängigen Arbeits- und Prozessmethoden und gibt konkrete Hinweise für den praktischen Einsatz. Die ausgewählten Tools basieren auf langjähriger Erfahrung und sind geeignet für die täglichen Managementaufgaben. Methodenkompetenz nutzt die Potenziale der Mitarbeitenden, ermöglicht ein strukturiertes und zielgerichtetes Vorgehen und stärkt die Handlungskompetenz. In Videoclips, die durch die SN More Media App abgespielt werden können, werden einige Methoden vertiefend erklärt. Für einen Teil der vorgestellten Methoden gibt es Arbeitskarten und Handouts zum kostenlosen Download. Der Inhalt • Kompetenzen im Wandel • Technische Methoden • Prozessorientierte Methoden • Kommunikative Methoden • Einführung und Begleitung im Unternehmen
Wiesbaden 2023 (Springer Gabler). Erscheint am 10. August 2023.
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"30 Minuten Transfermanagement"
Unternehmen und ihre Mitarbeitenden müssen mit der Zeit gehen, um erfolgreich zu bleiben. Neue Herausforderungen wie beispielsweise die Digitalisierung erfordern angepasste Kompetenzen, um Veränderung und Wandel positiv zu gestalten. Altbewährte Gewohnheiten müssen neuen Strategien weichen, aber diese müssen auch nachhaltig im Unternehmen verankert werden. Innovative Konzepte und kreative Ideen brauchen als Grundlage eine gemeinsam gelebte Kultur und Philosophie, die die Leitplanken des Handelns setzen. Veränderungs-bereitschaft und Flexibilität gehören zu den Soft Skills der Zukunft. Dieses Buch vermittelt Ihnen anschaulich, wie Sie den Transfer von essenziellen neuen Konzepten gestalten, aber auch die Weitergabe von etabliertem Wissen an neue Mitarbeitende nachhaltig umsetzen können. Erfahren Sie mehr darüber, wie Sie Ihre Fähigkeit zur Entwicklung von Strategien und Instrumenten, die den Change-Prozess erfolgreich voranbringen, verbessern.
Offenbach 2023 (Gabal). Erscheint am 28. März 2023.
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"Mit Neugier und Nutzen die Zukunft meistern."
Darwin stellt schon vor langer Zeit fest, dass nicht der Stärkste oder
Intelligenteste überleben wird, sondern der mit der besten Anpassungs-fähigkeit.Daher ist Adaptabilität eine neu, zukunftsweisende Management-kompetenz. Dieser Sammelband enthält u.a. auch Hinweise für die persönliche Anpassungsfähigkeit.
Mein Beitrag mit dem Titel „Herausforderungen meistern – mit Neugier und Kreativität Nutzen schaffen“ geht auf weitere Zukunfts-Skills ein, die wir für eine gute und erfolgreiche (Unternehmens-) Entwicklung benötigen. Dies sind Neugier auf das, was noch kommt. Kreativität, um schnelle Lösungen für Herausforderungen zu generieren. Innovationsbereitschaft, um die Angst vor Neuem zu überwinden.
in: "Adaptabilität", Offenbach 2022 (Gabal)
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"Kollegiale Beratung - digitagil"
Die moderne Arbeitswelt kommt ohne IT nicht mehr aus, die Digitalisierung schreitet voran, viel Prozesse werden unter den Konzepten von Arbeit 4.0 und Agilität neu gestaltet. Zukünftig werden Algorithmen und künstliche Intelligenz manche Aufgaben übernehmen.
Mein Beitrag in diesem Sammelband mit Impulsen zur digitalisierten
Arbeitswelt befasst sich unter anderem mit dem Einsatz der Kollegialen Beratung im virtuellen Umfeld. Viele Erfahrungen haben gezeigt, dass dieses höchst effiziente Werkzeug zur konstruktiven Problemlösung auch online funktioniert. Ja, es bietet nun sogar den Vorteil, Teilnehmende an unterschiedlichen Standorten ohne Reisekosten zusammenzuführen.
in: „Impulse für digitale Arbeitswelten“, Offenbach (Gabal) 2021
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"3o Minuten kollegiale Beratung"
Die kollegiale Beratung ist das ideale Tool, um Fach- und Führungskräfte für die Erfordernisse der modernen Arbeitswelt zu trainieren. Durch dieses Konzept kann mit bereits vorhandenen Mitteln die Effizienz und Agilität in alltägliches Prozessen gesteigert und so ein wertvoller Beitrag zur Unternehmens- und Personalentwicklung geleistet werden. Im Mittelpunkt steht die Problemlösung. Dabei werden interne Erfahrungs- und Wissensressourcen optimal genutzt, der Wissenstransfer verbessert und eine kontinuierliche Weiterqualifizierung der Fach- und Führungskräfte gefördert.
Offenbach (Gabal), 2020
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"Leadership Challenge"
In diesem Sammelband mit vorausschauenden Beiträgen zur Arbeitskultur
der Zukunft findet sich mein Artikel mit dem Titel: Leadership Challenge –
von der Herausforderungen an die Führungskultur der Zukunft.
Es geht dabei um die Veränderung von Führung. Wir brauchen nicht
Vorgesetzte, Führungskräfte, die ihre Rolle neu definieren: nicht als
Edelsachbearbeiter, die sich nicht als hierarchisch zementierte Machtfiguren,
sondern als Koordinatoren und Unterstützer für ihre Mitarbeitenden. Dazu
gehört z.B. auch das Schafen von Gestaltungs- und Entscheidungsspielräumen.
Inzwischen lässt sich prüfen, inwieweit die damaligen Prognosen eingetroffen
sind und sich Fundamente für die heutige Denk- und Arbeitsweise
Im Rahmen von Agilität und neuen Managementmethoden ergeben haben.
in Werner Widuckel/Karl de Molina/Max J. Ringlstetter/Dieter Frey (Hrsg.)
“Arbeitskultur 2020“, Wiesbaden (Springer Gabler), 2015
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"Kollegiale Beratung in der Führungspraxis"
Dieses Buch ist ein Erfahrungsbericht über die Entwicklung und Implementierung der „Kollegialen Beratung“ in einem Maschinenbau-Konzern. Gruppen mit 8-10 Führungskräften treffen sich 3-4 Mal pro Jahr für einen Tag und besprochen Aufgaben und Problemstellungen aus ihrem beruflichen Alltag. Gemeinsam werden durch eine strukturierte Methode praxisnahe Lösungen erarbeitet. Die Gruppen sind homogen bezogen auf die Hierarchieebene, aber interdisziplinär zusammengesetzt. Über mehr als 20 Jahre war dieses Konzept erfolgreich. Weit über Hundert Führungskräfte haben teilgenommen, Impulse für ihre Arbeit bekommen und sich selbst weiterentwickelt.
Bielefeld (Wbv), 2012
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"Personenzertifizierung im Vertrieb"
in Karlheinz Schwuchow/Joachim Gutmann (Hrsg.),
Jahrbuch der Personalentwicklung 2010, Köln (Luchterhand), 2010